도입 사례

이미 전 세계 170여개 국가에서 사용하는 AYOA!
부서 간의 확실한 시각적 업무프로세스와 소통의 확립을 위해
한국의 다양한 기업들이 아요아를 선택하고 있습니다.

이미 전 세계 170여개 국가에서
사용하는 AYOA!
부서 간의 확실한 시각적 업무프로세스와 소통의 확립을 위해 한국의 다양한 기업들이 아요아를 선택하고 있습니다.

그 외 다수

New feature

요즘 같은 DT(디지털트랜스포메이션)의 시대
기업과 팀마다 협업툴 하나쯤은 다들 경험하셨고
메신저로 업무공유 하시는데 전혀 지장없으실텐데..
무엇이 부족해서 “아요아”로 굳이 전환을 하실까요?

그리고
점점 빨리 변해가는 사업방향과
늘어만 가는 다양한 업무들..
모두가 게시판에 지속적으로 쌓아 놓고 대응을 하지만
하면 할수록 산만해지고 업무효율이 떨어져만 가는
이 느낌적인 느낌은 무엇일까요?

그 이유는?

보이지 않아 답답하기 때문입니다.
무엇이 안보이냐구요?

바로 업무프로세스가 안보인다는 것이죠!
즉 “부서의 경계”가 보여야 일의 통제와 장악이 되는데
단순 파일공유와 대화형태의 텍스트 위주 협업으로는
시각적 욕구가 누락되어 한계를 느끼기 때문입니다.

New feature


요즘 같은
DT(디지털트랜스포메이션)의 시대
기업과 팀마다 협업툴 하나쯤은 다들
경험하셨고 메신저로 업무공유
하시는데 전혀 지장없으실텐데..
무엇이 부족해서
“아요아”로 굳이 전환을 하실까요?

그리고
점점 빨리 변해가는 사업방향과
늘어만 가는 다양한 업무들..
모두가 게시판에 지속적으로
쌓아 놓고 대응을 하지만
하면 할수록 산만해지고
업무효율이 떨어져만 가는
이 느낌적인 느낌은 무엇일까요?

그 이유는?

보이지 않아 답답하기 때문입니다.
무엇이 안보이냐구요?

바로 업무프로세스가 안보인다는 것이죠!
즉 “부서의 경계”가 보여야
일의 통제와 장악이 되는데
단순 파일공유와 대화형태의
텍스트 위주 협업으로는 시각적 욕구가
누락되어 한계를 느끼기 때문입니다.

그럼 도대체 왜 1세대 메신저와 SNS 협업툴로는
조직의 업무 프로세스를 보기가 힘들었을까요?

그럼 도대체 왜 1세대 메신저와 SNS 협업툴로는
조직의 업무 프로세스를 보기가 힘들었을까요?

한 부서의 출력(Output)은 다른 부서의 입력(input)이고
따라서 기업은 모두 상호의존적으로 맞물려 결과물을 도출합니다.

이때 단순 게시판과 메신저 협업툴은 부서 간의 역동적 협업 포인트를 보기 어렵습니다.
부서 간의 움직임이 텍스트로만 쌓일 뿐 드러나지 않기 때문이죠

한 부서의 출력(Output)은
다른 부서의 입력(input)이고
따라서 기업은 모두
상호의존적으로 맞물려
결과물을 도출합니다.

이때 단순 게시판과 메신저 협업툴은 부서 간의 역동적 협업 포인트를 보기 어렵습니다.
부서 간의 움직임이 텍스트로만 쌓일 뿐 드러나지 않기 때문이죠

이미 전 세계는 일과 업무의 영역이
메타버스의 가상공간으로 전환되는 시도를 하고 있는데
1세대 업무 협업툴로 단순 파일공유와 대화에 의지해
회사의 모든 업무를 풀어가려니 본능적으로 시각화의 한계를 느끼시는 고객들이
비주얼(Visual) 협업도구 아요아를 선택해주시는 겁니다.

사용되었던 요소들을 하나하나 파악해볼까요?

이미 전 세계는 일과 업무의 영역이
메타버스의 가상공간으로
전환되는 시도를 하고 있는데
1세대 업무 협업툴로
단순 파일공유와 대화에 의지해
회사의 모든 업무를 풀어가려니
본능적으로 시각화의 한계를 느끼시는
고객들이 비주얼(Visual) 협업도구
아요아를 선택해주시는 겁니다.

사용되었던 요소들을
하나하나 파악해볼까요?

New feature
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아요아의 모든 기능요소는 서로 유기적으로 맞물려 있기때문에
프로세스가 복잡하고 디테일 할수록 그 힘을 더욱 발휘합니다.

아직도 상위·하위 개념 없는 게시판에 수두룩한 정보를 담고
데이터의 함정에 빠져 협업에 어려움을 겪고 계신가요?
이제 아요아를 통해 잃어버렸던 부서 간의 경계를 찾아보세요!

아직도 상위·하위 개념 없는
게시판에 수두룩한
정보를 담고 데이터의 함정에
빠져 협업에 어려움을
겪고 계신가요?
이제 아요아를 통해
잃어버렸던 부서 간의
경계를 찾아보세요!

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